participació

La protecció i gestió del medi marí requereix una mirada col·lectiva, un espai de diàleg on diferents sectors puguin col·laborar per trobar solucions compartides. Amb aquesta idea en ment, hem facilitat un fòrum ciutadà per a la reserva marina de l’Illa de l’Aire (Menorca), un espai que neix amb la voluntat de crear una xarxa de col·laboració estable i efectiva entre entitats ambientals, ciutadania, científics, institucions i altres actors clau.
A Futurtrans, ens hem proposat abordar alguns dels reptes que dificulten el bon funcionament intern de l’organització: la gestió emocional individual, la dificultat d’expressar obertament el que cal dir, la cohesió d’equip i la gestió saludable de conflictes.
Acompanyament a un grup d'entitats: APAEMA Mallorca ONGD CERAI Justicia Alimentaria i Fapa (Federació de Pares i Mares de Mallorca) a impulsar la "Xarxa Alimentant el Futur", que té com a propòsit caminar cap a uns menjadors escolars sostenibles i ecològics, justos socialment.
En un món empresarial en constant canvi, les organitzacions no només han d’adaptar-se a nous reptes externs, sinó que també han de revisar i millorar les seves dinàmiques internes. És en aquest context que estem desenvolupant un projecte amb un objectiu clar: potenciar la cohesió, la confiança i l’eficiència dels equips dins d’Agromart.
Saps quines situacions et posen dels nervis? Reconeixes quines actituds et treuen de casa teva? Identifiques en quins moments, de cop i volta, et paralitzas i no saps què dir ni com defensar el teu posicionament?
L'altre dia vaig connectar amb una frase que vaig llegir per les xarxes que em va remoure: “Quan creies que tenies totes les respostes, de sobte van canviar totes les preguntes”.
Quan parlem de propòsit evolutiu d'una organització, parlem d'una orientació a llarg termini, que en guia l'existència i el desenvolupament més enllà dels objectiu financers.
M'agrada parlar d'espais d'indagació, d'exploració on treballem la relació entre parts d'una mateixa, per exemple la meva part exigent, la que no accepta l'error, la que no sap què decidir o cap a on enfocar els esforços, la meva part personal amb el meu professional, la meva part d'emprendre i de fer emergir idees noves…
Us explico avui una situació real: com acompanyar un líder que travessa una etapa difícil en la seva vida personal, es desconnecta del seu equip, i això genera dinàmiques internes de conflicte, desconfiança o fins i tot toxicitat relacional?
Quant d'important és generar una aliança respecte l'espai on treballarem?
Qualitats per facilitar...et conto una experiència
Com es viu l'equivocació en el teu equip? I com la vius internament? La teoria la sabem tots...com diu Charles Dickens, "cada fracàs ens ensenya alguna cosa que necessitàvem aprendre.” Però en la pràctica, el teu cos es posa a suar, la respiració s'accelera, t'entra por, angoixa, culpabilitat...