Trabajo colaborativo

¿Cómo de importante es generar una alianza respecto al espacio en el que trabajaremos?

Cualidades para facilitar...te cuento una experiencia

¿Cómo se vive la equivocación en tu equipo? ¿Y cómo la vives internamente? La teoría la sabemos todos... como dice Charles Dickens, "cada fracaso nos enseña algo que necesitábamos aprender." Pero en la práctica, tu cuerpo se pone a sudar, la respiración se acelera, te entra miedo, angustia, culpabilidad...

Nos interesa la diversidad que existe en el ser humano en gestionar el poder: ¿por qué creen que se dan situaciones complejas en las que las tomamos como un aprendizaje, dando lo mejor de sí y otros, nos empequeñecemos y nos volvemos casi invisibles? ¿qué condicionantes entran en juego?

La #facilitación de grupo requiere un compromiso con el #campo, con estar presentes, casi al estar en estado meditativo/alfa, con el #fluir de lo que lleva el grupo, soltando los prejuicios (que llevamos) y poniendo nuestro rol de facilitación en el #servicio del que surja, de algo mayor que nosotros.

Según B Hellinger, cuando existe un desequilibrio en el intercambio dentro de un equipo, ya sea porque una parte da más de lo que recibe o viceversa, pueden generarse tensiones y conflictos que afectan al bienestar y la eficacia.

Desde la facilitación, acompañamos a los grupos a caminar hacia la identidad de "equipo". Una vez hecha la transición, vamos percibiendo la fenomenología del comportamiento del equipo a través de síntomas, situaciones, comportamientos...en los que se manifiestan patrones y obstáculos que, en la mayoría de las veces, no son conscientes y dificultan la eficiencia del equipo así como su cohesión interna.