Lideratge Sistèmic

Quant d'important és generar una aliança respecte l'espai on treballarem?

Qualitats per facilitar...et conto una experiència

Com es viu l'equivocació en el teu equip? I com la vius internament? La teoria la sabem tots...com diu Charles Dickens, "cada fracàs ens ensenya alguna cosa que necessitàvem aprendre.” Però en la pràctica, el teu cos es posa a suar, la respiració s'accelera, t'entra por, angoixa, culpabilitat...

Ens interessa la diversitat que existeix en l'ésser humà a gestionar el poder: perquè creieu que es donen situacions complexes en què les prenem com un aprenentatge, donant el millor de si i altres, ens empetitim i ens tornem gairebé invisibles? quins condicionants entren en joc?

La #facilitació de grup requereix un compromís amb el #camp, amb estar prensents, gairebé en estar en estat meditatiu/alfa, amb el #fluir del que porta el grup, deixant anar els prejudicis (que portem) i posant el nostre rol de facilitació en el #servei del que sorgeixi, d'una cosa més gran que nosaltres.

Segons B Hellinger, quan existeix un desequilibri en l'intercanvi dins un equip,ja sigui perquè una part dona més del que rep o viceversa,es poden generar tensions i conflictes que afecten el benestar i l'eficàcia.

Des de la #facilitació, acompanyam als #grups a caminar cap a la identitat d' "#equip". Un cop feta la transició, anam percebent la fenomenologia del comportament de l'equip a través de síntomes, situacions, comportaments...en els que se manifesten patrons i obstácles que, en la majoria de cops, no són conscients i dificulten l' #eficiència de l'equip així com la seva #cohesió interna.